第1期

陜西環(huán)保集團中圣環(huán)境公司地下水（土壤）事業(yè)部聯(lián)合黨支部隸屬于中圣環(huán)境公司黨委，于2024年7月12日正式成立，由地下水（土壤）事業(yè)部、財務(wù)部、項目管理部組成。目前，支部配備黨支部書記1名、支部委員3名，在冊黨員18名，黨員隊伍覆蓋事業(yè)部核心技術(shù)崗、項目崗及管理崗。自成立以來，在公司黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，始終堅持高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實，探索出一條以“聯(lián)合黨建”為特色、以“黨業(yè)深融”為核心、以“實干實效”為標尺的示范黨支部創(chuàng)建之路，為公司地下水與土壤修復主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的“紅色動力”。

主要做法及成效

支部始終將政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，著力打造思想過硬的政治高地。一是“第一議題”制度固化于制。 嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、特別是習近平生態(tài)文明思想作為首要政治任務(wù)，全年組織集中學習12次，確保黨中央決策部署在業(yè)務(wù)最前沿不折不扣落地生根。二是“三維模式”內(nèi)化于心。 創(chuàng)新構(gòu)建“班子領(lǐng)學+黨員研學+黨員講學”三維學習模式。將“三會一課”、主題黨日、黨課結(jié)合起來，支部書記帶頭解讀生態(tài)環(huán)保政策方針，技術(shù)骨干黨員結(jié)合項目實踐分享應(yīng)用體會，以“黨建引領(lǐng)、業(yè)財融合促發(fā)展”主題黨日活動將“被動聽”變?yōu)椤爸鲃又v”，全年開展專題研討12場、主題黨課4次，推動黨的創(chuàng)新理論從“入眼入耳”到“入腦入心”再到“見行見效”。

支部以提升組織力為重點，推動組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)布局同頻共振。一是“聯(lián)合模式”破解壁壘。 充分發(fā)揮由地下水（土壤）事業(yè)部、財務(wù)部、項目管理部黨員組成的獨特優(yōu)勢，打破部門墻，構(gòu)建起“業(yè)務(wù)需求-管理支撐-黨建保障”的協(xié)同鏈條，實現(xiàn)了“1+1+1>3”的聚合效應(yīng)，決策和執(zhí)行效率顯著提升。二是“黨小組+”精準覆蓋。 根據(jù)業(yè)務(wù)實際，創(chuàng)新設(shè)立“項目攻堅”“技術(shù)研究”“財務(wù)管理”三個功能型黨小組，將組織觸角延伸至項目一線、技術(shù)前沿和成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)開展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，先鋒作用就發(fā)揮到哪里”。

支部堅持將黨建工作融入中心工作，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。一是“先鋒載體”攻堅克難。設(shè)立黨員先鋒崗，組建黨員突擊隊，針對地下水污染治理與土壤修復中的技術(shù)難題和管理痛點，聯(lián)合開展“業(yè)務(wù)互學課堂”，促進專業(yè)技術(shù)與財務(wù)管理的深度融合，引導黨員在關(guān)鍵崗位上亮身份、當先鋒、解難題，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。二是“人才熔爐”淬煉尖兵。堅持黨管人才原則，搭建“技術(shù)大練兵”“師徒結(jié)對”“專家培訓”等多元化成長平臺，積極參與行業(yè)高端論壇，大膽起用青年骨干在項目中挑大梁，推動黨員成長為既懂政治又精業(yè)務(wù)的復合型人才，成功申報9個專項資金項目，科研團隊成果豐碩——土壤修復項目技術(shù)獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽一等獎、陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽三等獎。三是“實績報表”彰顯擔當。黨建引領(lǐng)最終體現(xiàn)于卓越業(yè)績。在支部強有力的推動下，2024年度事業(yè)部人均營收產(chǎn)值近200萬元，科技創(chuàng)新與經(jīng)濟效益取得雙豐收，在推動發(fā)展中最直觀、最有力地彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部將紀律規(guī)矩挺在前面，厚植廉潔文化，護航事業(yè)行穩(wěn)致遠。一是“警示教育”常態(tài)化。通過組織觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、開展分層分類學習等方式，筑牢黨員拒腐防變的思想防線。二是“榜樣引領(lǐng)”實效化。積極選樹和宣傳身邊廉潔自律的先進典型，用身邊事教育身邊人，激發(fā)黨員見賢思齊的內(nèi)生動力，讓清風正氣成為黨支部最鮮明的底色。